【Stop doing list 排除法】 這個道理放到商業中尤其適用。 比如步步高、OPPO／vivo等公司的背後操盤手段永平，他無論做什么生意都始終堅持一套自己的「Stop doing list」： 沒有銷售部（滿足用戶需求為先，而不是靠一味地推銷） 不單獨和客戶談價格（所有客戶一個價，省了雙方大量時間精力） 不代工（代工的產品沒有大的差異化，很難有利潤 沒有有息貸款（永遠不會倒在資金鏈斷鏈上） 盡量不見媒體（防止搶了核心團隊功臣的功勞） 不過度社交（與其結識一批泛泛之交，不如投資健康） 所謂「有所為而有所不為」，在段永平看來，不做不對的事，比做對的事更難。因為後者能節省更多的時間成本，反而提升了效率。 機會成本告訴我們一個淺顯的道理，即魚與熊掌不可兼得。從另一個角度，其實也告訴了我們，所謂好壞優劣，並非取決於大家如何判斷，而關鍵在於你需要為之付出怎樣的成本。 這就好比之前我做產品設計公司，秉承「來者都是客」的理念，不管什麼客戶我都接。畢竟，拒絕一單生意所付出的代價實在太大了。可後來，我逐漸發現自己在所有的單點上都失去了競爭優勢，時而久之，客戶紛紛離我而去。 因此，回過頭來看，若想減少機會成本對你帶來的損失，就要利用「stop doing list」不斷縮減自己的選項，排除那些因短期利益所為你帶來的干擾。尤其是人到三十，若想後發先至，則要考慮的不再是更多選擇，而應該是在同一個方向、同一個賽道上，爭取到你最大的優勢。
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關聯規則 (Association Rules) 參考連結: http://myweb.fcu.edu.tw/~mhsung/Ecommerce/Data_Mining/Association_Folder/DM_association.htm 優點 缺點 採用的計算模式簡單易懂 所產生的結論簡單易懂 適合非監督式資料 能分析不同形式的原始資料 當商品數量增加，運算會隨之而成幾何級數增加 不特別重視商品的個別特性 難以決定組合的適合商品數 容易剔除(忽略)罕見的商品 理論 當挖掘演算法所找出的規則滿足使用者訂定的最小的minimum support與minimum confidence的門檻時，這個規則才會成立。 元組 出現頻率 A 45% B 42.5% C 40% A和B 25% A和C 20% B和C 15% A和B和C 5% Support： 就是一個元組在整個資料庫中出現的機率。 P（condition） minimum support：界定一個規則必須涵蓋的最少資料數目 Confidence：界定一個規則預測強度(信心水準)。 P（condition and result）/ P（ condition） minimum confidence可信度：界定一個規則最小預測強度(信心水準)。 提高率（興趣度）： P ( condition and result) / P ( condition) * P ( result ) 當興趣度大於1的時候，這條規則比較好的； 當興趣度小於1的時候，這條規則沒有很大意義的，應該略去這樣的一些規則。 興趣度越大，規則的實際意義就越好。 關聯規則的種類 屬性值：(1) Boolean association rule ：僅探討item是否出現 (2) Association rule with repeated items 探討item的購買數量 資料維度：(1)單一維度關聯規則(single dimensional association rules若買牛奶，則會買麵包。 (2) 多重( multi dimensional as...
情人節收到一個方便又好用的禮物－【備份豆腐】 在你每天充電的時候加上＂它＂立即進行備份作業 。充 電 即 備 份。 萬一手機丟了、壞了、不見了，都不用怕 反正你每天晚上都已順手將檔案備份起來囉!!! 有這麼好用嗎?!! ----以----下----筆----者----實----測---- 首先先到store中下載它的app 然後把這顆小豆腐插到你的充電頭，其他就像你平日充電一樣放著就可以了 app 很快地會跳提示出來: ㄒ 有幾張繼行備份 備份完成 而中間的執行時間也是很快，幾百張的照片很快就傳完了～～～～～非常方便！！ 簡單來說他是個３Ｃ懶人利器 別以為Line相簿、FB是免費空間?! 你付出的可是比金錢更寶貴的隱私！ 現在，只要多加一個備份豆腐，不用記得備份，充電就幫你自動備份手機裡珍貴的資料！ Qubii備份豆腐也獲得了MFi認證(Made for iPhone / iPad )，不用擔心相容性的問題~ 最後，感謝男友送的這個新奇實用的禮物~喜歡:)
牽引力 新創事業最關鍵的指標 牽引力是用來評估可行的商業模式的產出。 * 商業模式是組織創造、交付和獲取價值的一套模式 商業模式創造的價值 ＞ 獲取的價值 ＞＝ （支付出去的成本） > 商業模式的價值始終是用客戶來定義，因此，我們可以推知正確的牽引力指標也必須追蹤客戶的行動或行為。 那麼定義牽引力的關鍵： 牽引力是一個商業模式從使用者身上變現的速率。 ［牽引力＆營收 有何不同？］ 帳面營收可用不同方式編造；牽引力卻必須歸因於關鍵使用者過去行動所產生的營收。 （使用者過去的行動是一種領先指標，可以用來外推 未來商業模式的成長性） 舉例來說：星巴克觀察自家顧客行為大數據和銷售資料，發現顧客待在咖啡廳的時間與店內消費金額有關。 ＿待在咖啡廳的時間＿ ：就是企業一個牽引力指標 *市場差異化定位策略: 在工作和住家之間創造第三空間 其他咖啡廳巴不得你買完就走之際,星巴克非常歡迎你停留,也因而得到很好的收益。
[價格] 美金約莫30 UED 購入白色Alexa Echo Dot [商品內容物] Echo Dot主機、插頭、USB線、說明書 [如何啟用] : 台灣地區使用的你如何設定、喚醒它呢 ? 1.首先安裝 Amazon Alexa App 因為必須從美國的app store線上商店才能下載 Amazon Alexa App (藍白icon) 所以台灣地區用戶你得先到美國線上商店才能下載得到 Amazon Alexa App 我的作法是先另外申請一組地區為美國的Apple ID切換使用, 再到store裡面下載此app完畢後才又切換回原本慣用的的Apple帳號。Try it ! 好像也有看到其他網友分享的另外方式- 從Amazon 官網裡找app下載, 身為台灣地區用戶的 你也可以先登入Amazon購物的帳號 ( 沒有的就先由此去申請一組作登入 ), 再從裡面下載囉～ #小提醒一下,線上有很多看起來"很像可以載來用的" alexa app 在此特別提醒認明一下這個icon,避免下錯app囉~ 2.開始設定你的 Amazon Alexa Echo Dot - 與app 綁訂 將Alexa接上電源 ＞主機自動亮藍綠色燈暖機約莫1分鐘, 待Echo Dot亮橘色的燈時, 表示等著連上WiFi 跟著app 指示的引導在手機的Alexa App裡做設定： 【手把手的教學圖示如下】: 選擇你的音箱裝置 (譬如我的是Echo Dot) 待Echo Dot亮橘色的燈時, 表示等著連上WiFi 在你手機wifi 選項中找到 Amazon - XXX 連線 恭喜你完成囉! 在這邊你就可以呼叫 "Alexa " 喚醒它對話。 好比說 : alexa ! play a song 可愛的alexa 還會問你想聽誰的歌呢!~ ...
因應公司讀書會的即席分享，在邊準備的同時也寫一篇摘要來跟大家分享內容- " 從實際案例看商業模式 "。 會選擇這個題目是因為先前曾報名聽過下面這位講師的授課分享，覺得印象深刻、挺有趣的槓桿資源整合模式： 講者 ：洪大倫 / 光明頂創育智庫 創辦人 主題：商業模式建構與實戰 －－ －－－ －－－ －－－－ 以 下 正 文 開 始 －－－ －－－ －－－ －－－－ 彼得杜拉克曾說：｛當今企業的競爭，不是 產品之間的競爭，而是商業模式間的競爭｝ 那麼你對商業模式的認知概念是什麼？商業模式講的並不僅是營收獲利方式，而是 描繪一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。換句話來說，商業模式的本質是一種資源的交換 （這邊的資源指的可以是產品、服務或金錢等） 你 提供一個什麼樣的產品，能給使用者創造什麼樣的價值 ？ 意即若你沒有用戶價值，就沒有商業價值 最基本的模式是，消費者Ａ向你這家公司Ｂ採購某個產品，付給你的金錢大過於你付給上游供應廠商Ｃ的成本。對Ａ來講，他認為自己拿到的貨品與所付出的費用是值得、划算的；對Ｂ來講，中間的價差是有獲利利潤的，兩方皆歡喜的交易。 你可能會問，Ａ為什麼願意用＄２買＄１成本的東西呢？ 中間有一些可能的原由好比說： 資訊不對等（比方說代購市場） 高附加價值（你做不到、但另一方有專業可以提供的服務或商品 EX: 手機、醫師、律師） 讓我們來看以下這一個有趣的創意行銷例子: 【珠寶老闆推出「只要下雪就免費」創意促銷，他是怎麼做到的？】 原來這位逗趣有創意的老闆先找保險公司保了天氣險，若遇風雪達標準，活動中承諾給予消費者的支出將有保險公司支付。中間老闆並無損失，且這一舉動不啻為消費者、保險公司、以及老闆共創雙贏，真是聰明呢! 讓我們在來看看這個令人印象深刻的商業案例 某中國航空公司正愁如何締造機票營收，經過觀察與問券發現，他們的客戶到機場後往往需要再轉成一段路進市區，於是他們思考....是不是能透過提供免費市區接駁服務來提供機票的銷售量?? 直接補貼乘客$150的機場機送費? 買小巴來載客呢 ? 自購車輛載客 ? 這麼多的司機哪裡聘僱 ? 成本划算嗎 ?? 最後，這家聰明的航空公司想出了一套各...
【訂閱制經濟】 ｛每月 79 元從不是重點 重點是改造人的想法，讓他們不會再想到去其他地方消費｝ # 增加用戶忠誠度 背後人性 : 如果你花了 79 USD 成為會員，你會希望這錢花得值得。 l 華爾街日報 把最精華的內容搬到付費區 > 18 個月後累積 20 萬名付費讀者。 l 金融時報 付費牆 : 起先 免費閱讀 10 篇文 ，然後網頁 才會要求他們 註冊登錄為會員 ( 取得會員資格後可再獲 30 篇文權限 ) ；但從第 31 篇起，就會要求 讀者支付年費 最高可高達 325USD 資料或資訊已經變成一種資產，而且要比資料多。甚至能為企業累積市調資訊： 【例如】只要USD 7 Goodies 就每月宅寄箱糖果樣品給你，吃到喜歡的你再到網站上訂購喜歡的正常大小產品。 # 網頁上設置產品評價功能，會員給試吃過的糖果打分數 (平台給予點數獎勵) (累積一定點數還可以兌換下個月的糖果) #可以從中分析各筆交易來掌握會員特性
【內容來源出處 】http://www.tzehai.com/2013/05/about-lean-startup/ 開頭Jamie也是先問問大家認為甚麼是精實創業？為何要「精實」？有人說是扎扎實實的做、有人說是錢要花在刀口上，也有人說是盡快推出產品。當下我想到的解釋是：「用最快的速度找到市場的需求」想當然爾，就會被進一步詢問說那刀口是甚麼？扎實就夠了嗎？ 而Jamie沒直接說他的答案，則是先再提出一個問題：「市場是可以被預測的嗎？」，然後舉了賈伯斯的ipod於2001~2004年(1到4代)以及iphone於2007~2009的銷售量變化作例子，提出他的結論： (iPod4G版本於2004後半推出後讓銷售量暴增) (iPhone3G於2008年7月開賣後讓2008的Q4銷售量大增) 連大家認為是天才的賈伯斯都花了數年的時間才將這兩個產品調到突然大賣，那你覺得你比賈伯斯厲害嗎？還是你有那麼多的時間來微調或有能夠燒那麼久的資金嗎？所以你是不是該提高你pivot的速度以大幅縮短產品修改更新的時間週期？這就是Lean(精實)的精神。 再來，Jamie則開始解釋到底甚麼是Startup？並先利用「新創事業」、「可規模化的新創事業」(這兩個是我自己亂翻的)跟「中小企業」、「巨型企業」之間的關係如下圖來說明： 在台灣，絕大部分的中小企業就是屬於上面的模式，找到一個可以賺錢的模式後就一直維持差不多的狀態(Jamie也舉了巷口邊開很久的早餐店為例)。很多人創業時的目標其實也都會比較偏向上面，有賺錢就好。 但創投會喜歡並且關注的，當然還是下面的模式。 只是很多人沒意會到的是，其實中間還有一個「過渡階段」如下圖，： 而且這三個階段所要做的事情都不同： 於Startup階段你要做的是Search，盡最大的努力找到一個可以規模化的商業模式。 但在Transition階段是要Build，將找到的商業模式建立可重複複製的標準化流程。 最後在Large Company階段則著重在Execution，不斷擴大執行的規模或優化執行的 效率。就像是從0到1、從1到100這樣。 底下則是用其他不同的面向來說明Search和Execution階段的不同。 故Jami...
讓用戶迅速認識產品的本質，簡單的說就是在互動使用上，客戶能不受干擾地獨立完成整個人機互動的過程。 in other world to say：用戶對產品的要求是，如果只做一些不花費精力的事，也能獲得滿足的收穫樂趣就好了。 but 美感應該讓位於功能 少即是多 太多的重點代表沒有重點，反而讓核心功能不突出 > 學會減法 ＃減法? : 首先拋棄與主要務無關的東西 (很多產品再最開始的時候構思了一個很有針對性的痛點，然後在產品設計中不停地增加功能，認為新增功能能夠幫用戶了解產品，獲得更好的體驗。) (而實際上，客戶需要的只是最早的那個幾決痛點的產品) ( "多" 並不是產品成功的標準) (注意力集中在對終極目標的思考 : 開發一個所有客戶願意使用、並能感覺到快樂的產品) ＃減法的結果應是核心目標得以實現和擴展 怎樣的產品才算是簡約美？ ＃流暢的 用戶體驗 特徵、風格明顯 功能簡練，但彼此的聯繫緊密，圍繞一個核心將更多的東西牽引出來 對於初創的產品而言，依靠什麼意的產品思維來判斷產品是否好用? 核心點的意即 產品是否讓人主動地喜歡、especially 目標客戶群 對於目標客戶來說，只要能解決問題的產品都是可以嘗試的、而解決得是否徹底，就是客戶對產品的要求。 產品首要需求是解決問題，需求來源於客戶，那麼規劃產品的時候的第一任務應是： 發現需求 > 有這樣需求的客群是否夠多？ 再者，發現僅僅發現問題並不足以真正地解決問題，再解決問題過程中需要足夠耐心並承受挫敗，才能敏銳抓準客戶，找到好解方! (also 鍛鍊產品經理思維優化解決的過程) (also決定產品型態和走向) 一切以用戶/客戶為中心 : 站在用戶角度看待問題 所以產品離不開用戶、任何一個客戶群都有自己的需求，若無法滿足客戶的需求就是華而不實，更別說獲取商機。 客戶體驗好也不表示產品有無限商機: 好產品不僅要戳到、還要解決痛點；同時一個不獲利的產品也不是好產品，不會有團隊成受得住長期虧損 #WENOTE 設計累積分機制，增加用戶對產品的黏性 第一名跟第二名...
檢視網頁架構並優化頁面速度，避免用戶因載入速度太慢而放棄瀏覽網頁 這邊教大家用2個工具使用，便於網站測試並做優化方向參考： （1） testmysite.withgoogle : https://testmysite.withgoogle.com/intl/zh-tw （2）PageSpeed tools: https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?hl=zh-TW testmysite with Google測試您的網頁速度和效能，點入工具輸入欲查詢之網址(如下圖) 即可得知loading 該網頁的速度評比，並且還會自動和同質性網站做評比，看您的效能在同業中的比較狀況如何? 欲知其他效能詳情還能進一步點選"免費報告"觀看哦! 快來用用看 >>> 下面是進一步告訴站主修改方向，讓站主優化後的網站速度加速： 載入速度： 普通 應該修正 建議修正 看來沒問題 網頁輕量化 壓縮圖片 瞭解如何將圖片最佳化，使網頁載入速度 更快 » 使用 GZIP 壓縮資源 削減資源量 瞭解如何壓縮 HTML、CSS 和 JavaScript » 減少要求量 善用瀏覽器快取 瞭解在本機瀏覽器儲存資料如何減少網路 延遲 » 移除不需捲動位置內容中會妨礙顯示的 JavaScript 和 CSS 瞭解指令碼如何拖慢您的網站 載入速度 » 避免使用到達網頁重新導向 迅速建立第一印象 先載入可見內容，再載入 CSS 和 JavaScript 檔案 瞭解如何縮減不需捲動位置的 內容大小 » 縮短伺服器回應時間 Pagespeed tool 一樣一鍵按下網址就會跑出分析狀況，差別是它會告訴你網址在"行動版"、"電腦版"的個別瀏覽效能狀況。 提供詳細的優化建議給站主...