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【Stop doing list 排除法】 這個道理放到商業中尤其適用。 比如步步高、OPPO／vivo等公司的背後操盤手段永平，他無論做什么生意都始終堅持一套自己的「Stop doing list」： 沒有銷售部（滿足用戶需求為先，而不是靠一味地推銷） 不單獨和客戶談價格（所有客戶一個價，省了雙方大量時間精力） 不代工（代工的產品沒有大的差異化，很難有利潤 沒有有息貸款（永遠不會倒在資金鏈斷鏈上） 盡量不見媒體（防止搶了核心團隊功臣的功勞） 不過度社交（與其結識一批泛泛之交，不如投資健康） 所謂「有所為而有所不為」，在段永平看來，不做不對的事，比做對的事更難。因為後者能節省更多的時間成本，反而提升了效率。 機會成本告訴我們一個淺顯的道理，即魚與熊掌不可兼得。從另一個角度，其實也告訴了我們，所謂好壞優劣，並非取決於大家如何判斷，而關鍵在於你需要為之付出怎樣的成本。 這就好比之前我做產品設計公司，秉承「來者都是客」的理念，不管什麼客戶我都接。畢竟，拒絕一單生意所付出的代價實在太大了。可後來，我逐漸發現自己在所有的單點上都失去了競爭優勢，時而久之，客戶紛紛離我而去。 因此，回過頭來看，若想減少機會成本對你帶來的損失，就要利用「stop doing list」不斷縮減自己的選項，排除那些因短期利益所為你帶來的干擾。尤其是人到三十，若想後發先至，則要考慮的不再是更多選擇，而應該是在同一個方向、同一個賽道上，爭取到你最大的優勢。
關聯規則 (Association Rules) 參考連結: http://myweb.fcu.edu.tw/~mhsung/Ecommerce/Data_Mining/Association_Folder/DM_association.htm 優點 缺點 採用的計算模式簡單易懂 所產生的結論簡單易懂 適合非監督式資料 能分析不同形式的原始資料 當商品數量增加，運算會隨之而成幾何級數增加 不特別重視商品的個別特性 難以決定組合的適合商品數 容易剔除(忽略)罕見的商品 理論 當挖掘演算法所找出的規則滿足使用者訂定的最小的minimum support與minimum confidence的門檻時，這個規則才會成立。 元組 出現頻率 A 45% B 42.5% C 40% A和B 25% A和C 20% B和C 15% A和B和C 5% Support： 就是一個元組在整個資料庫中出現的機率。 P（condition） minimum support：界定一個規則必須涵蓋的最少資料數目 Confidence：界定一個規則預測強度(信心水準)。 P（condition and result）/ P（ condition） minimum confidence可信度：界定一個規則最小預測強度(信心水準)。 提高率（興趣度）： P ( condition and result) / P ( condition) * P ( result ) 當興趣度大於1的時候，這條規則比較好的； 當興趣度小於1的時候，這條規則沒有很大意義的，應該略去這樣的一些規則。 興趣度越大，規則的實際意義就越好。 關聯規則的種類 屬性值：(1) Boolean association rule ：僅探討item是否出現 (2) Association rule with repeated items 探討item的購買數量 資料維度：(1)單一維度關聯規則(single dimensional association rules若買牛奶，則會買麵包。 (2) 多重( multi dimensional association rules) 加上 「 年齡 」「 收入 」「
情人節收到一個方便又好用的禮物－【備份豆腐】 在你每天充電的時候加上＂它＂立即進行備份作業 。充 電 即 備 份。 萬一手機丟了、壞了、不見了，都不用怕 反正你每天晚上都已順手將檔案備份起來囉!!! 有這麼好用嗎?!! ----以----下----筆----者----實----測---- 首先先到store中下載它的app 然後把這顆小豆腐插到你的充電頭，其他就像你平日充電一樣放著就可以了 app 很快地會跳提示出來: ㄒ 有幾張繼行備份 備份完成 而中間的執行時間也是很快，幾百張的照片很快就傳完了～～～～～非常方便！！ 簡單來說他是個３Ｃ懶人利器 別以為Line相簿、FB是免費空間?! 你付出的可是比金錢更寶貴的隱私！ 現在，只要多加一個備份豆腐，不用記得備份，充電就幫你自動備份手機裡珍貴的資料！ Qubii備份豆腐也獲得了MFi認證(Made for iPhone / iPad )，不用擔心相容性的問題~ 最後，感謝男友送的這個新奇實用的禮物~喜歡:)
牽引力 新創事業最關鍵的指標 牽引力是用來評估可行的商業模式的產出。 * 商業模式是組織創造、交付和獲取價值的一套模式 商業模式創造的價值 ＞ 獲取的價值 ＞＝ （支付出去的成本） > 商業模式的價值始終是用客戶來定義，因此，我們可以推知正確的牽引力指標也必須追蹤客戶的行動或行為。 那麼定義牽引力的關鍵： 牽引力是一個商業模式從使用者身上變現的速率。 ［牽引力＆營收 有何不同？］ 帳面營收可用不同方式編造；牽引力卻必須歸因於關鍵使用者過去行動所產生的營收。 （使用者過去的行動是一種領先指標，可以用來外推 未來商業模式的成長性） 舉例來說：星巴克觀察自家顧客行為大數據和銷售資料，發現顧客待在咖啡廳的時間與店內消費金額有關。 ＿待在咖啡廳的時間＿ ：就是企業一個牽引力指標 *市場差異化定位策略: 在工作和住家之間創造第三空間 其他咖啡廳巴不得你買完就走之際,星巴克非常歡迎你停留,也因而得到很好的收益。
[價格] 美金約莫30 UED 購入白色Alexa Echo Dot [商品內容物] Echo Dot主機、插頭、USB線、說明書 [如何啟用] : 台灣地區使用的你如何設定、喚醒它呢 ? 1.首先安裝 Amazon Alexa App 因為必須從美國的app store線上商店才能下載 Amazon Alexa App (藍白icon) 所以台灣地區用戶你得先到美國線上商店才能下載得到 Amazon Alexa App 我的作法是先另外申請一組地區為美國的Apple ID切換使用, 再到store裡面下載此app完畢後才又切換回原本慣用的的Apple帳號。Try it ! 好像也有看到其他網友分享的另外方式- 從Amazon 官網裡找app下載, 身為台灣地區用戶的 你也可以先登入Amazon購物的帳號 ( 沒有的就先由此去申請一組作登入 ), 再從裡面下載囉～ #小提醒一下,線上有很多看起來"很像可以載來用的" alexa app 在此特別提醒認明一下這個icon,避免下錯app囉~ 2.開始設定你的 Amazon Alexa Echo Dot - 與app 綁訂 將Alexa接上電源 ＞主機自動亮藍綠色燈暖機約莫1分鐘, 待Echo Dot亮橘色的燈時, 表示等著連上WiFi 跟著app 指示的引導在手機的Alexa App裡做設定： 【手把手的教學圖示如下】: 選擇你的音箱裝置 (譬如我的是Echo Dot) 待Echo Dot亮橘色的燈時, 表示等著連上WiFi 在你手機wifi 選項中找到 Amazon - XXX 連線 恭喜你完成囉! 在這邊你就可以呼叫 "Alexa " 喚醒它對話。 好比說 : alexa ! play a song 可愛的alexa 還會問你想聽誰的歌呢!~ 啟用後你可以串聯其他alexa skill 使用,好比說日曆(僅支援英文)、聽音樂的spotify ...等你來挖掘囉!!
因應公司讀書會的即席分享，在邊準備的同時也寫一篇摘要來跟大家分享內容- " 從實際案例看商業模式 "。 會選擇這個題目是因為先前曾報名聽過下面這位講師的授課分享，覺得印象深刻、挺有趣的槓桿資源整合模式： 講者 ：洪大倫 / 光明頂創育智庫 創辦人 主題：商業模式建構與實戰 －－ －－－ －－－ －－－－ 以 下 正 文 開 始 －－－ －－－ －－－ －－－－ 彼得杜拉克曾說：｛當今企業的競爭，不是 產品之間的競爭，而是商業模式間的競爭｝ 那麼你對商業模式的認知概念是什麼？商業模式講的並不僅是營收獲利方式，而是 描繪一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。換句話來說，商業模式的本質是一種資源的交換 （這邊的資源指的可以是產品、服務或金錢等） 你 提供一個什麼樣的產品，能給使用者創造什麼樣的價值 ？ 意即若你沒有用戶價值，就沒有商業價值 最基本的模式是，消費者Ａ向你這家公司Ｂ採購某個產品，付給你的金錢大過於你付給上游供應廠商Ｃ的成本。對Ａ來講，他認為自己拿到的貨品與所付出的費用是值得、划算的；對Ｂ來講，中間的價差是有獲利利潤的，兩方皆歡喜的交易。 你可能會問，Ａ為什麼願意用＄２買＄１成本的東西呢？ 中間有一些可能的原由好比說： 資訊不對等（比方說代購市場） 高附加價值（你做不到、但另一方有專業可以提供的服務或商品 EX: 手機、醫師、律師） 讓我們來看以下這一個有趣的創意行銷例子: 【珠寶老闆推出「只要下雪就免費」創意促銷，他是怎麼做到的？】 原來這位逗趣有創意的老闆先找保險公司保了天氣險，若遇風雪達標準，活動中承諾給予消費者的支出將有保險公司支付。中間老闆並無損失，且這一舉動不啻為消費者、保險公司、以及老闆共創雙贏，真是聰明呢! 讓我們在來看看這個令人印象深刻的商業案例 某中國航空公司正愁如何締造機票營收，經過觀察與問券發現，他們的客戶到機場後往往需要再轉成一段路進市區，於是他們思考....是不是能透過提供免費市區接駁服務來提供機票的銷售量?? 直接補貼乘客$150的機場機送費? 買小巴來載客呢 ? 自購車輛載客 ? 這麼多的司機哪裡聘僱 ? 成本划算嗎 ?? 最後，這家聰明的航空公司想出了一套各方雙贏的營運模式：