【Stop doing list 排除法】 這個道理放到商業中尤其適用。 比如步步高、OPPO／vivo等公司的背後操盤手段永平，他無論做什么生意都始終堅持一套自己的「Stop doing list」： 沒有銷售部（滿足用戶需求為先，而不是靠一味地推銷） 不單獨和客戶談價格（所有客戶一個價，省了雙方大量時間精力） 不代工（代工的產品沒有大的差異化，很難有利潤 沒有有息貸款（永遠不會倒在資金鏈斷鏈上） 盡量不見媒體（防止搶了核心團隊功臣的功勞） 不過度社交（與其結識一批泛泛之交，不如投資健康） 所謂「有所為而有所不為」，在段永平看來，不做不對的事，比做對的事更難。因為後者能節省更多的時間成本，反而提升了效率。 機會成本告訴我們一個淺顯的道理，即魚與熊掌不可兼得。從另一個角度，其實也告訴了我們，所謂好壞優劣，並非取決於大家如何判斷，而關鍵在於你需要為之付出怎樣的成本。 這就好比之前我做產品設計公司，秉承「來者都是客」的理念，不管什麼客戶我都接。畢竟，拒絕一單生意所付出的代價實在太大了。可後來，我逐漸發現自己在所有的單點上都失去了競爭優勢，時而久之，客戶紛紛離我而去。 因此，回過頭來看，若想減少機會成本對你帶來的損失，就要利用「stop doing list」不斷縮減自己的選項，排除那些因短期利益所為你帶來的干擾。尤其是人到三十，若想後發先至，則要考慮的不再是更多選擇，而應該是在同一個方向、同一個賽道上，爭取到你最大的優勢。