【內容來源出處 】http://www.tzehai.com/2013/05/about-lean-startup/ 開頭Jamie也是先問問大家認為甚麼是精實創業？為何要「精實」？有人說是扎扎實實的做、有人說是錢要花在刀口上，也有人說是盡快推出產品。當下我想到的解釋是：「用最快的速度找到市場的需求」想當然爾，就會被進一步詢問說那刀口是甚麼？扎實就夠了嗎？ 而Jamie沒直接說他的答案，則是先再提出一個問題：「市場是可以被預測的嗎？」，然後舉了賈伯斯的ipod於2001~2004年(1到4代)以及iphone於2007~2009的銷售量變化作例子，提出他的結論： (iPod4G版本於2004後半推出後讓銷售量暴增) (iPhone3G於2008年7月開賣後讓2008的Q4銷售量大增) 連大家認為是天才的賈伯斯都花了數年的時間才將這兩個產品調到突然大賣，那你覺得你比賈伯斯厲害嗎？還是你有那麼多的時間來微調或有能夠燒那麼久的資金嗎？所以你是不是該提高你pivot的速度以大幅縮短產品修改更新的時間週期？這就是Lean(精實)的精神。 再來，Jamie則開始解釋到底甚麼是Startup？並先利用「新創事業」、「可規模化的新創事業」(這兩個是我自己亂翻的)跟「中小企業」、「巨型企業」之間的關係如下圖來說明： 在台灣，絕大部分的中小企業就是屬於上面的模式，找到一個可以賺錢的模式後就一直維持差不多的狀態(Jamie也舉了巷口邊開很久的早餐店為例)。很多人創業時的目標其實也都會比較偏向上面，有賺錢就好。 但創投會喜歡並且關注的，當然還是下面的模式。 只是很多人沒意會到的是，其實中間還有一個「過渡階段」如下圖，： 而且這三個階段所要做的事情都不同： 於Startup階段你要做的是Search，盡最大的努力找到一個可以規模化的商業模式。 但在Transition階段是要Build，將找到的商業模式建立可重複複製的標準化流程。 最後在Large Company階段則著重在Execution，不斷擴大執行的規模或優化執行的 效率。就像是從0到1、從1到100這樣。 底下則是用其他不同的面向來說明Search和Execution階段的不同。 故Jami