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【簡約思維】:讓用戶迅速認識產品本質

讓用戶迅速認識產品的本質，簡單的說就是在互動使用上，客戶能不受干擾地獨立完成整個人機互動的過程。
in other world to say：用戶對產品的要求是，如果只做一些不花費精力的事，也能獲得滿足的收穫樂趣就好了。
  •  but 美感應該讓位於功能
  •  少即是多
  •  太多的重點代表沒有重點，反而讓核心功能不突出 > 學會減法
  • ＃減法? : 首先拋棄與主要務無關的東西

   (很多產品再最開始的時候構思了一個很有針對性的痛點，然後在產品設計中不停地增加功能，認為新增功能能夠幫用戶了解產品，獲得更好的體驗。)

(而實際上，客戶需要的只是最早的那個幾決痛點的產品)

("多" 並不是產品成功的標準)

(注意力集中在對終極目標的思考 : 開發一個所有客戶願意使用、並能感覺到快樂的產品)

＃減法的結果應是核心目標得以實現和擴展
怎樣的產品才算是簡約美？
  • ＃流暢的 用戶體驗
  • 特徵、風格明顯
  • 功能簡練，但彼此的聯繫緊密，圍繞一個核心將更多的東西牽引出來
對於初創的產品而言，依靠什麼意的產品思維來判斷產品是否好用?
核心點的意即 產品是否讓人主動地喜歡、especially 目標客戶群
對於目標客戶來說，只要能解決問題的產品都是可以嘗試的、而解決得是否徹底，就是客戶對產品的要求。

產品首要需求是解決問題，需求來源於客戶，那麼規劃產品的時候的第一任務應是：發現需求　> 有這樣需求的客群是否夠多？

再者，發現僅僅發現問題並不足以真正地解決問題，再解決問題過程中需要足夠耐心並承受挫敗，才能敏銳抓準客戶，找到好解方! 
(also 鍛鍊產品經理思維優化解決的過程) 
(also決定產品型態和走向)

一切以用戶/客戶為中心 : 站在用戶角度看待問題
所以產品離不開用戶、任何一個客戶群都有自己的需求，若無法滿足客戶的需求就是華而不實，更別說獲取商機。

客戶體驗好也不表示產品有無限商機: 好產品不僅要戳到、還要解決痛點；同時一個不獲利的產品也不是好產品，不會有團隊成受得住長期虧損




#WENOTE
  • 設計累積分機制，增加用戶對產品的黏性
  • 第一名跟第二名的市佔率是有差距的! 
  • 馬太效應 (: 強者越強、弱者越弱) 


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